Exemples de missions en Ingénierie sociale et conduite du changement

Secteur : Défense (organsime d'Etat)

Contexte : Dans un contexte de changement majeur (restructuration...), volonté de la Direction d'évoluer vers une culture de la performance et du résultat.

Missions : Accompagner la mise en place de la RGPP

Pays concerné : France

Démarche et outils :

  • Conception des "messages clés" en partenariat avec les chefs de projet (DRH)
  • Organisation et animation de séminaires pour l'équipe de direction générale
  • Formation de 1 200 managers sur 6 mois, sur une dizaine de sites français
  • Synthèse et analyse des remontées terrain

Secteur : Groupe international dans le secteur Agro-alimentaire

Contexte : Mise en place d'une GPEC

Missions : Former et accompagner l’équipe RH dans la définition et la mise en œuvre de la GPEC et des systèmes de classification pour les 12 sites industriels français.

Pays concernés : France

Démarche et outils : Travail avec l’équipe RH et DG

Secteur : centre d'appels

Contexte : centre d'appels en région parisienne devant être fermé rapidement

Pays concerné : France

Démarche et outils :

  • Analyse des différents scénarios de réduction d'effectifs
  • Définition du planning
  • Ecriture des livres I et II
  • Mise en place du package de communication interne
  • Accompagnement du management tout au long du projet

Secteur : Cliniques privées
26 000 salariés, 6 500 médecins

Contexte: Acquisition et restructuration

Missions:

  • Accompagnement RH et social du COMEX dans la réorganisation des activités
  • Accroître les synergies et faire évoluer l'offre de soins des 130 établissements

Pays concerné: France

Démarche et outils:

  • Définition de la stratégie sociale
  • Mise en oeuvre et négociation avec les dirigeants et partenaires sociaux des différentes sociétés (PSE, Cessions, transferts, cohérence des statuts,...)
  • Communication interne et externe
  • Travail sur la cohésion de la nouvelle équipe

Secteur : produits grande consommation - 10 000 salariés

Contexte: Intégration au sein d'un groupe mondial

Missions:

  • Intégrer différentes PME européennes dans un groupe mondial et organiser une cohérence industrielle
  • Optimisation des structures, intégration des équipes, amélioration du résultat

Pays concernés: Pays-Bas, Espagne, Italie, France, Allemagne

Démarche et outils:

  • Evaluation des situations initiales
  • Définition de la stratégie sociale
  • Mise en oeuvre et négociation avec les dirigeants et partenaires sociaux des différentes sociétés (fermeture, transferts, changements de statuts,...)
  • Travail sur la cohésion de la nouvelle équipe

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