Ils nous font confiance

Ingénierie sociale et conduite du changement

  • Accompagnement de l’équipe DRH dans la mise en œuvre de la GPEC et la refonte des systèmes de qualification

    Secteur : Groupe international dans le secteur Agro-alimentaire

    Contexte : Mise en place d'une GPEC

    Missions : Former et accompagner l’équipe RH dans la définition et la mise en œuvre de la GPEC et des systèmes de classification pour les 12 sites industriels français.

    Pays concernés : France

    Démarche et outils : Travail avec l’équipe RH et DG

  • Intégration de PME dans un groupe mondial

    Secteur : produits grande consommation - 10 000 salariés

    Contexte: Intégration au sein d'un groupe mondial

    Missions:

    • Intégrer différentes PME européennes dans un groupe mondial et organiser une cohérence industrielle
    • Optimisation des structures, intégration des équipes, amélioration du résultat

    Pays concernés: Pays-Bas, Espagne, Italie, France, Allemagne

    Démarche et outils:

    • Evaluation des situations initiales
    • Définition de la stratégie sociale
    • Mise en oeuvre et négociation avec les dirigeants et partenaires sociaux des différentes sociétés (fermeture, transferts, changements de statuts,...)
    • Travail sur la cohésion de la nouvelle équipe

Evaluation & Développement des compétences

  • Conception, animation de formations Teambuilding, coaching d'équipe et individuel

    Quelques clients : Neopost, Kenwood, Chocolat Cemoi, Sanden, Eliance, Vinci, Chambre de commerce

  • Conception et mise en place de processus et d'outils d'évaluation et de développement : 360°, assessment et development centers...

    Secteurs: audiovisuel, industrie (groupe leader dans les métiers de l'énergie, groupe spécialiste des infrastructures et production d'électricité et transport ferroviaire), service (opérateur des services de l'eau), pharmaceutique

360° T&I Evaluations®

  • Mise en place d’un 360° pour les membres d'un comité de Direction (10 managers)

    Démarche et outils :

    • Clarification et définition des orientations managériales et des compétences attendues des membres de l’équipe de direction
    • Elaboration du référentiel de compétences et du questionnaire d’évaluation (360°)
    • Communication
    • Elaboration d’un rapport individuel

    - Entretiens de restitution individuel et confidentiel avec un plan d’action

    - Entretiens de suivi  3 mois après pour suivi du  plan d’action de développement individuel

    • Cartographie managériale – rapport général à destination du COMEX :

    - Mise en perspective au regard des enjeux de développement de l’entreprise

    - Séminaire de direction de restitution de la cartographie d’équipe et plan de développement d’équipe

  • Conception, adaptation et mise en place d'un 360° pour des managers (150)

    Secteur: conseil

    Contexte: changement d'organisation et développement des pratiques managériales

    Pays concerné: France, Espagne, Angleterre, Pologne, Canada

    Missions: Accompagner le Comité de Direction dans la mise en place d'une nouvelle organisation et dans le développement de nouvelles pratiques et compétences managériales.

    Démarche et outils:

    • Questionnaire adapté au contexte de l’entreprise et aux compétences managériales
    • Entretiens de restitution avec un plan d’action
    • Cartographie managériale – 3 rapports généraux à destination :
      • Du Comex
      • Du Board
      • Des différents services

FAIRE LES BONS CHOIX

  • Recrutement

    secteurs : industrie, conseil, immobilier, santé

    De nombreux recrutements de techniciens, cadres et dirigeants dans des secteurs variés